Trajectoires Conseil : Nos Convictions
1 – La performance d’une entreprise, dans la durée, suppose :
- une vision stratégique, une créativité et une agilité constantes pour penser et conduire les changements nécessaires dans un environnement complexe et en mutation permanente
- des enjeux, rôles et responsabilités clairs pour l’adhésion, l’autonomie et la contribution de chacun à la réussite collective,
- une culture et des modes de management qui favorisent des relations saines et une communication ouverte, pour lever les malentendus, prévenir les conflits et accueillir les idées neuves,
- le développement personnel de chacun, tant la performance collective est boostée lorsque chacun trouve, en accord avec soi-même, un sens à sa mission,
- la conjugaison de l’exigence et de la bienveillance
2 – Combiner développement professionnel et personnel
Chacun de nous peut être créateur d’un parcours épanouissant, pour autant que l’on :
– se connaisse bien et reconnaisse nos aspirations profondes et nos besoins
– abdique nos peurs ou les croyances qui limitent le déploiement de nos talents
– travaille, comme en sport, les muscles de l’estime et de la confiance en soi
– ose les ajustements ou changements de comportement ou de perspective nécessaires
- Ce sont bien les compétences de leadership des dirigeants et les compétences relationnelles, managériales et de communication des managers qui construisent, au-delà des savoir-faire, expertises et innovations:
– la performance de l’entreprise dans la durée
– le développement et le bien-être des collaborateurs au quotidien.
